这一次，是为了学习井上低浓度瓦斯利用技术，一高一低，井下井上，都跟瓦斯有关。
因此，价格长期持续上涨或者维持高点运行缺乏持续支撑力。煤炭供应方面，随着煤炭供给持续回升，以及水电出力的恢复，电厂负荷下降。
在市场煤价保持高位的情况下，下游用户重点采购价格相对低廉的大集团长协煤炭，对高价市场煤采购不太热衷。随着煤矿产能陆续释放，供应缺口缩小，产地煤价上涨势头消退，呈现趋稳态势，煤炭市场供需关系不再紧张。4月份，以南方春汛和梅雨季节先后到来为标志，传统的用煤淡季来临，加之4月份的大秦线检修和电厂机组检修，促使沿海煤市出现供需双弱态势，长协煤和进口煤颇受青睐，市场煤受到冷落，预计北方港口煤炭4月份发运量环比将出现下降这意味着2017年煤炭总产量将实现同比增长5.8%，改变了我国煤炭产量连续三年下降的历史，为今年煤炭供需整体运行的宽松态势奠定了基础。规划到2020年，非化石能源消费比重提高到15%以上，单位国内生产总值能耗比2015年下降15%，新能源和可再生能源的替代作用不断增强，清洁低碳能源将成为十三五期间能源供应增量的主体。
如果这部分产能进入市场，对冲掉今年1.5亿吨的去产能任务，煤炭市场将可以净增2.9亿吨的有效产能。价格短期过快上涨，也不利于市场平稳运行。治亏先治思想亏，解困先解思想困。
大会结束后，张若祥深入基层、深入现场进行调研，全面了解和掌握职工队伍现状、管理瓶颈以及矿井盈亏情况等第一手资料。恰在此时，一抹曙光突然出现。但此前的2月1日，刚刚下发的《国务院关于煤炭行业化解过剩产能实现脱困发展的意见》中明确提出，从2016年起的三年内原则上停止核准新建煤矿项目。2016年7月23日，国家发改委等部门下发的《关于实施减量置换严控煤炭新增产能有关事项的通知》提出，煤炭市场相对独立的边疆少数民族地区，经充分论证现有煤矿产能不能满足区域内国家规划的煤电、煤化工一体化项目用煤需求的，在确保区内煤炭净外运量只减不增、与淘汰一定规模落后产能挂钩的前提下，可有序核准配套建设煤矿。
新矿集团是山东能源集团体量最大的权属单位，彼时正经受煎熬。这两大基地项目是新矿人的希望工程，但困扰新矿人的是，各种项目手续办理迟迟难获突破。
翟镇煤矿、协庄煤矿、赵官能源等均提出，在自己申报利润指标的基础上，实现效益再翻番的目标。通过人事制度改革，新矿集团处级管理人员由560人减至422人，减幅25%;副总工程师和副总经济师由234人减至146人，减幅38%;科区级管理人员由5336人减至1978人，减幅63%;机关管理人员由3447人减至1318人，减幅62%;科级机构由1027个减至548个，减幅47%;年减少管理费用支出3.8亿元。矿还是那个矿，人还是那个人，机制一转、面貌大变。2016年3月31日，新矿集团新一届领导班子带着山东能源集团领导新矿强则山能强，新矿稳则山能稳和新矿改革发展要继续走在山东能源集团前列的重托走马上任。
同时，国务院压减退出煤炭产能工作也在有序进行。2017年伊始，各单位对标赶超、竞先进位。新矿集团从管理体制机制改革破题，一改过去对二级单位统管方式，创新实施三管三放三自模式，即管主要负责人、管主要指标、管监督考核，放开自主经营权、自主用人权、自主分配权，各单位自负盈亏、自我约束、自我发展。管理模式的创新引燃了新矿人干事创业激情，激发了基层单位的活力。
同时，三年三步走目标规划应运而生，明确了新矿集团改革脱困时间表和路线图：2016年大幅减亏、2017年扭亏、2018年实现盈利。敢动真、敢碰硬、敢于触及既得利益，挺进深水区;坚持公平、公正、公开，实现无震动;减层级、减机构、减人员，减出高效率。
先治思想亏，先解思想困2016年春天到来的时候，煤炭行业的寒冬仍在延续。2016年4月20日，新矿集团召开对标学习提升、加快创新发展暨改革发展推进会议，邀请兄弟单位四位矿长，介绍他们在煤炭寒冬中实现扭亏为盈的做法。
今年一季度，实现利润13.58亿元，同比增盈17.18亿元。新矿集团强力推进三项制度改革。在保证工资正常发放的前提下，该集团补发2013年至今全部所欠的职工工资、离退休职工住房补贴和社会保险等费用21亿元。天山脚下的新疆基地项目手续办理同样令人振奋。人事、劳动、分配三项制度改革历来是改革中最敏感、最困难的事情。一年的时间里，从亏损、欠工资到矿矿都盈利，新矿集团是怎么做到的?近日，记者带着疑问走进新矿集团。
在这一框架之下，新矿集团积极推行党委书记述职评议、中层正职人员述职评议双评议，自己照镜子、众人给画像、高低大家评、得分定考核，倒数20名的中层正职人员由组织纪检部门进行诫勉谈话。2016年11月，定目标、谈举措、谋发展座谈会在新矿集团召开。
当时，许多人都为以新矿集团董事长、党委书记张若祥为首的新一届领导班子捏着一把汗。每天唤醒我们的不是早晨冉冉升起的太阳，而是我们心中的责任和担当。
张若祥在新矿集团党委会专题研究党建工作时指出。2016年4月，新矿集团把过去集团的下派指标变成自报指标，彻底改变了多年来煤炭生产集团下指标、矿井排计划的传统管理模式，从吃大锅饭到分灶做饭，从管了种子管浇水到分好田地等收粮，全面激活了基层单位的市场活力，从根本上解决了要我干和我要干的问题。
张若祥在会上指出，该集团具备足够当量的资源储备，科学合理的产业布局，梯次递补的基地建设，人才队伍的强力支撑，上级领导和能源集团的大力支持五大优势。2016年4月12日，新矿集团召开领导干部大会。党建与改革发展同频共振党建是根和魂，是国有企业的第一使命，能不能扛起这个责任，是检验国企领导人是否忠诚履职的分水岭。张若祥带领党委中心组组织理论学习研讨23次。
他们行，我们更能行。原生产副矿长自愿脱掉官帽，竞聘上岗，并与企业签订自主经营合同，契约式管理，一年一聘。
让听得见炮声的一线指挥员作决策，是新矿集团管理创新的一大亮点。按照规划，新疆基地到十三五末煤炭产能达到2240万吨，煤制天然气项目一期年产20亿立方米，与各大发电企业合作的煤电项目装机容量达到2720兆瓦，最终打造一个以煤、电、化为主导，相关配套产业为支撑的现代产业集聚区、循环经济示范园和区域经济增长极。
党委扛旗领跑、支部对标赶超、党员争星登高、全员创新创效四级联创量化评价体系，是新矿集团党委的创新实践同时，企业提到，银行对厂库业务不熟悉，企业整体协调较麻烦等对企业使用厂库方式进行交割有一定影响，建议郑商所加强培训，帮助相关企业及银行尽快熟悉并使用。
截至到1701合约，买卖双方客户通过车(船)板交割方式完成动力煤交割量总计257.5万吨。与会代表表示：动力煤期货车船板制度贴近现货，交割运行顺利，很好地促进了动力煤市场发展。郑商所相关负责人表示，动力煤期货交割制度实行车船板交割和厂库交割并行制度，为了进一步贴近现货市场、服务实体经济，郑商所于2016年初细化了动力煤期货交割标准，进一步明确车(船)板交割流程及仓单注册注销规定等，得到市场认可。动力煤期货于2013年9月26日上市，截止到2017年4月6日，动力煤期货成交量16103.39万手(日均成交18.77万手)，成交金额79696.71亿元，成交量折合动力煤现货161.03亿吨。
其中1501合约交割总量为105万吨，创造了国内商品期货单合约交割量最高纪录。同时，企业也表示，现货企业对于厂库交割也有需求，尤其对于非沿海城市企业具有较高的使用价值，一些客户也经常向厂库提出交割需求。
但在期货价格低于现货价格情况下，企业普遍打消采用厂库交割念头。郑商所相关负责人表示，动力煤期货的平稳运行，对于发现动力煤市场价格，引导煤炭产需企业科学组织生产和合理消费，实现套期保值，规避市场风险，服务实体经济，促进煤炭和相关产业健康可持续发展具有重要意义。
与此同时，厂库交割需求仍然较大，客户将会择机选用。近日，郑商所在郑州举办动力煤期货交割业务座谈会，听取交割厂库对于动力煤期货交割业务的意见建议，并就如何开展动力煤厂库交割业务进行了讨论。
